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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái) 鞋企如何面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代

 

            

                        直面行業(yè)真相，洞見(jiàn)鞋業(yè)未來(lái)

中國(guó)是世界最大的鞋生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，每年有萬(wàn)億產(chǎn)值，但是全國(guó)一年4千億鞋服庫(kù)存待清理，百麗、361°等一系列代表性品牌業(yè)績(jī)紛紛下滑，鞋行業(yè)究竟怎么了？如何走出寒冬？中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平近日高峰論壇上進(jìn)行了如下精彩分析。

          

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，解構(gòu)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境，讓傳統(tǒng)企業(yè)不知何去何從，鞋行業(yè)就是其中一個(gè)非常有代表性的行業(yè)。中國(guó)是世界最大的鞋生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，每年有萬(wàn)億產(chǎn)值，但是全國(guó)一年4千億鞋服庫(kù)存待清理，百麗、361°等一系列代表性品牌業(yè)績(jī)紛紛下滑，鞋行業(yè)究竟怎么了？如何走出寒冬？中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平近日高峰論壇《破局—傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》上進(jìn)行了如下精彩分析。

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)寒冬襲來(lái)

全國(guó)鐵路貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量2015年上半年對(duì)比去年同期下降11.5%；火力發(fā)電下降3.1%；工業(yè)用電下降0.8%；全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增幅僅為 0.9%，為歷年最低；主要零售企業(yè)上半年的關(guān)店數(shù)達(dá)到240家，創(chuàng)歷史新高，如樂(lè)購(gòu)超市、卜蜂蓮花，大洋百貨、百盛百貨等；與此同時(shí)，奢侈品、汽車等中 高端消費(fèi)品銷量也直線下降……經(jīng)濟(jì)下行成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

二、鞋行業(yè)現(xiàn)有6+1產(chǎn)業(yè)鏈剖析

受經(jīng)濟(jì)寒潮的波及，鞋服行業(yè)也發(fā)生倒閉浪潮。目前中國(guó)有四大產(chǎn)業(yè)集群，分別為沿海的溫州、臺(tái)州；泉州、晉江；廣州、東莞；成都、重慶，筆者前往調(diào)研，發(fā)現(xiàn)眾多大中型工廠訂單下滑的現(xiàn)象比比皆是，小型工廠更是倒閉無(wú)數(shù)。

痛定思痛，為何作為人口消費(fèi)大國(guó)，傳統(tǒng)鞋業(yè)如此不景氣，原因何在？郎教授歸因于我國(guó)99%鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為“6+1模式”。

傳統(tǒng)鞋行業(yè)“6+1模式”為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、訂單處理、經(jīng)營(yíng)批發(fā)、終端零售+制造。

其弊端存在于：

1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)上：同質(zhì)化嚴(yán)重、跟隨模仿，缺乏原創(chuàng)。

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和訂單處理上：運(yùn)輸需要漫長(zhǎng)的周期，總部產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)—第三方物流—各區(qū)域配送中心—銷售網(wǎng)點(diǎn)，無(wú)法快速響應(yīng)訂單需求；庫(kù)存高，全國(guó)一年4千億元鞋服庫(kù)存待清理。

3、制造環(huán)節(jié)上：用工成本高，東莞企業(yè)生存報(bào)告調(diào)查顯示，150家企業(yè)中，近九成鞋企的用工成本都在上漲，近半受訪企業(yè)用工成本上漲在10%至30%的區(qū)間。訂單利潤(rùn)下滑的企業(yè)占比達(dá)到69.34%，32%企業(yè)表示虧損經(jīng)營(yíng)，難以維持。

4、終端零售上：鞋價(jià)虛高，利潤(rùn)下滑。成本漲1美元，到零售終端就會(huì)漲4-5美元。 達(dá)芙妮2015年上半年，盈利同比跌95.4%。 星期六2015年上半年，凈利潤(rùn)同比降18.91%。

綜上所述，原有的6+1產(chǎn)業(yè)鏈讓鞋行業(yè)走進(jìn)困境，需尋求變革。

三、消化庫(kù)存路在何方？

1、 降價(jià)去庫(kù)存無(wú)效。2012年李寧公司開始清庫(kù)存“狂打折”，庫(kù)存開始下降：普通鞋子5折，新品鞋子88折，outlet店 2折,但是2014年庫(kù)存再次創(chuàng)新高。

2、 做電商去庫(kù)存無(wú)效。各大品牌都用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行庫(kù)存清理，但是結(jié)果并不理想。例如達(dá)芙妮2006年開始涉足電子商務(wù)市場(chǎng)，2009年開始建立電子商務(wù)有限公 司，但公司電子商務(wù)一直表現(xiàn)平平。2014年達(dá)芙妮在上海總部裁員近300名員工，電商部門3位主管被裁。又如今年6月3日淘寶開啟了“中國(guó)質(zhì)造”售賣的 會(huì)場(chǎng)，為高品質(zhì)的國(guó)際高端代工廠自主品牌搭建售賣平臺(tái)。售賣期卻只有3天就關(guān)閉，參加“中國(guó)質(zhì)造”活動(dòng)的東莞十家傳統(tǒng)鞋類制造廠商整體都只賣出了30%- 50%的備貨，銷量遠(yuǎn)不及預(yù)期。

四、如何突圍？以百麗為例看優(yōu)化6+1產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窨尚?/strong>